Как повлиял запрет заемного труда на политику работодателей

130
Введение законодательного запрета на заемный труд было направлено, в первую очередь, на стимулирование компаний трудоустраивать работников на постоянной основе. Однако компании не спешат зачислять заемных работников в штат.

Что думают работодатели о последствиях запрета заемного труда

Главная цель Федерального закона от 05.05.2014 № 116-ФЗ (далее — Закон № 116-ФЗ), которым был введен запрет на заемный труд, состояла в том, чтобы существенно сократить объемы такой занятости и мотивировать работодателей принимать временных сотрудников в штат. Представители различных компаний поделились с «ТС» мнениями о последствиях введения запрета.

Так, представитель российской розничной продуктовой сети считает, что запрет заемного труда лишь частично достиг цели:

«Все, что не связано с профильной деятельностью компании, мы постарались перевести на аутсорсинг, например, грузчиков, мерчендайзеров, уборщиков и т. д. Но тот персонал, который мы считаем потенциально рисковым, приняли в штат. Это касается, в первую очередь, кассиров и продавцов».

По мнению представителя, риск заключается в том, что оформить функции этих работников в виде оказания услуг сложно, так или иначе договор аутсорсинга будет вызывать вопросы. А в случае какого-нибудь инцидента, например травмы на рабочем месте, проверяющие могут посчитать их штатными работниками и в связи с этим предъявить санкции.

В целом, с точки зрения представителя этой компании, новые правила усложнили работу крупных продуктовых сетей:

«В разное время года нам требуется разное количество работников. Спрогнозировать заранее загруженность магазинов сложно. Раньше такие сотрудники были заемными, но из-за описанных выше рисков мы стараемся все больше принимать их в штат. Кадровые агентства — это не выход. Например, работник может понадобиться на полдня, или даже вообще на час. Немногие агентства готовы предоставлять персонал на этих условиях либо они серьезно повышают цены на такие нестандартные услуги. Стоимость также возрастает из-за того, что Закон № 116-ФЗ требует от провайдера соблюдения оформительских нюансов, заключения договора, допсоглашений и т. д. Из-за этого даже разрешенная схема заемного труда на 9 месяцев представляется малопривлекательной».

Эксперты отмечают, что примеры, когда организации готовы принимать временных работников в штат, единичны. Не торопятся это делать и западные транснациональные компании, — считает советник международной юридической фирмы Baker McKenzie Евгений Рейзман:

«Крупные транснациональные корпорации еще до вступления в силу этого закона говорили, что по чисто экономическим соображениям не смогут взять в штат всех, кто работает через агентства или по формуле секондмента. Так оно и происходит. В штат взяли максимум 5–7% сотрудников. Где-то доведут до 15%. И все».

С ним согласна заместитель генерального директора по правовым вопросам управления персоналом кадрового холдинга «АНКОР» Снежана Пенцова:

«Иностранные организации не могут регулировать количество персонала самостоятельно. Так как численность подразделений по всему миру определяет центральный офис, то не стоит ждать серьезной динамики в этом вопросе. Российские компании также не проявляют сильного интереса в трудоустройстве заемных работников. Если цель Закона № 116-ФЗ увеличить количество штатных сотрудников, то он ее пока не добился».

О заемном труде:

Какой политики придерживаются работодатели после введения запрета на заемный труд

Редакция «ТС» провела опрос среди работодателей, как они адаптировались к запрету заемного труда (опрос проводился в августе 2016 года, участие приняли свыше 100 компаний). По результатам опроса, работодатели стремятся в первую очередь трудоустраивать заемных сотрудников в штат: такой ответ дали 40% опрошенных респондентов. На втором месте идет передача функций на аутсорсинг: «Мы отдали на аутсорсинг те функции, которые раньше выполняли заемные работники», — ответили представители 30, 5% компаний, участвовавших в исследовании.

Именно две этих тенденции лидируют с большим отрывом. 13% опрошенных работодателей сообщили, что частично взяли заемных сотрудников в штат, частично обратились к услугам аутсорсинга. 11% компаний-участников придерживаются осторожной политики и нанимают заемных работников только на проекты, которые длятся не более 9 месяцев. И самая малая доля ответивших, 5,5%, сказала, что совмещает проекты сроком на 9 месяцев и работу со специалистами на аутсорсинге.

Насколько Закон № 116-ФЗ изменил рынок кадровых услуг, окончательно можно будет понять только через пару лет.

Читайте об этом

Читайте также



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 42.42%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 12.12%
  • когда дойдут руки 9.09%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 36.36%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль