Саботаж работников перед сокращением штата

276
Одна из частых реакций работников на известие о планирующемся увольнении - утрата мотивации к труду. В некоторых случаях это преобразуется в настоящий саботаж, а иногда – в забастовку.

Известие о сокращении – это всегда неприятные переживания для работников, близость сокращения деморализует. Это отражается и на выполнении обязанностей по работе, снижается мотивированность к труду. А в некоторых случаях работники начинают откровенно саботировать. Зафиксировав факт намеренного саботажа, работодатель вправе привлечь нарушителя к дисциплинарной ответственности за невыполнение трудовых функций. Это увольнение уже по другой статье ТК РФ, лишающее работника положенных при сокращении компенсаций.

См. также

Скрытый саботаж

Более часто работники, решив прибегнуть к саботажу, стремятся чётко соответствовать трудовой функции, следуя изложенному в должностной инструкции. КПД такого работника снижается, но он при этом продолжает получать зарплату и положенные компенсации. Привлечь работника за такие действия к дисциплинарной ответственности, вплоть до увольнения «по статье», практически невозможно: работник делает ровно то, что написано в должностной инструкции.

Однако при всей сложности ситуации работодатель может принять некоторые меры, защищающие его интересы.

В первую очередь, необходимо правильно оформлять должностные инструкции. Их содержание нужно проанализировать совместно с принятием решения о сокращении штата: повлияет ли на рабочий процесс то, что сотрудники будут следовать лишь написанному в должностной инструкции. Если будет понятно, что повлияет негативно, следует внести изменения в ту часть документации, где внести изменения возможно. И подготовиться на случай, когда работники начнут буквально исполнять неизменяемую часть инструкций.

Далее, если работник нарушает должностную инструкцию, его можно подвергнуть дисциплинарному взысканию с соблюдением положений ст. 192 ТК РФ, других положений ТК РФ и уволить сообразно установкам закона о дисциплинарной ответственности. При этом нужно оценить, на основании какой правовой позиции в случае судебного спора больше шансов отстоять правомочность увольнения: по дисциплинарной ответственности или по сокращению штата.

Забастовка

Практике известен пример «итальянской» забастовки на заводе Форд в 2012 г. во Всеволожске. Забастовка не была связана с увольнением, работники требовали от руководства улучшения условий труда.

В другом примере после объявлении о сокращении штата некоторые работники организованно в течение двух месяцев отклоняли приказы руководства, считая их необоснованными, сведя саму работу практически к нулю. Работодатель был вынужден отправить работников в простой по вине работодателя, чтобы не сбивать процесс, не создавать неблагоприятную атмосферу в коллективе. Такой простой суды поддерживают, если работодатель выполняет предусмотренные ТК требования.

Ещё один яркий пример забастовки, вызванной известием о грядущем сокращении штата – забастовка на заводе «Омсктрансмаш», дочерней компании предприятия «Уралвагонзавод». Руководством было принято решение сократить 450 рабочих мест, но коллектив, возглавляемый профсоюзом, резко негативно отнёсся к этой перспективе – альтернатив на рынке труда фактически не было. Работники потребовали от работодателя или отменить решение о сокращении штата, или выплатить всем сокращаемым пособие в 7 окладов – работникам придётся потратить время и деньги на получение новых профессий, – или за свой счёт дать сокращаемым дополнительное образование.

Работодатель отклонил требование профсоюза. Позже, под давлением внешних ведомств, предложил трудоустроить 324 работника на должности с существенно более низкой оплатой труда. Профсоюз тоже предложил компромисс: чтобы работодатель выплачивал трудоустроенным не только зарплату, но и разницу между ней и прежней, в течение полугода. Работодатель предложение отклонил. Тогда профсоюз инициировал «итальянскую» забастовку, которая заключается именно в точном следовании должностным предписаниям. Работники принялись настолько придирчиво соблюдать технику безопасности, что скорость работы снизилась катастрофически. В итоге этого противостояния работодатель принял решение об отмене сокращения численности и штата и исключил только те ставки, на которых никто не работал. (Читайте о прецеденте в статье Забастовка: итальянская традиция.)

Обжалование забастовки

Работодатель вправе обжаловать забастовку в суде, по практике ВС РФ 2015 года это результативная мера, поскольку работники могут нарушить правила проведения забастовки, что делает такую забастовку незаконной.

См. определения:

По материалам видеолекции

К чему готовиться компании при сокращении штата: злоупотребление правом со стороны работников

Читайте на тему



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 44.44%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 13.89%
  • когда дойдут руки 8.33%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 33.33%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль