Дисциплинарное взыскание как дискриминация работника

497
Если на работника наложено дисциплинарное взыскание, суд в особых обстоятельствах может расценить его как дискриминационное.

См. также Запись разговора с работодателем как доказательство вынужденного увольнения

Общие признаки дискриминации работников

Работники склонны видеть дискриминацию везде, где работодатели принимают в отношении них отрицательные решения. Например, увольняют по сокращению штата.

Ситуацию можно признать дискриминацией, если работодатель:

  • лишил работника равных возможностей по сравнению с другими сотрудниками;
  • предоставил ему необоснованные преимущества перед коллегами.

Если работодатель принял кадровое решение с учетом пола, национальности, семейного положения или убеждений — это дискриминация (ст. 3 ТК РФ). Когда работодатель не учитывает деловые качества и профессионализм работника — это дискриминация. И не важно, в какой момент она проявляется: при заключении трудового договора, премировании, продвижении по службе, расторжении трудового договора или в другой ситуации.

Работники, которые считают, что их подвергли дискриминации, обращаются в суд (ч. 4 ст. 3 ТК РФ). Они требуют восстановить их в ранее занимаемой должности, поменять статью увольнения или отменить приказ о применении дисциплинарного взыскании. Кроме того, они пытаются возместить материальный и моральный вред. При этом факт дискриминации работнику придется доказывать самому. Это следует из ст. 56 ГПК РФ, апелляционного определения Санкт-Петербургского городского суда от 26.08.2015 № 33-13665/2015.

Отсутствие дискриминации работников

Работодателя нельзя обвинить в дискриминации, если ограничение или преимущество установлено в законе (ч. 3 ст. 3 ТК РФ).

Законодатель закрепил преимущества для отдельных категорий работников. Инвалиды, несовершеннолетние работники, беременные женщины и другие категории сотрудников уязвимы и требуют повышенного внимания со стороны государства. Преференции для них — это реальный способ выровнять возможности с другими работниками.

Также понятно, когда права работников ограничивают, чтобы:

  • обеспечить национальную безопасность;
  • поддержать оптимальный баланс трудовых ресурсов и содействовать трудоустройству граждан РФ;
  • решить иные задачи внутренней и внешней политики государства.

Например, из-за известных событий в Сирии Президент РФ установил ограничения по приему на работу турецких работников с 01.01.2016 (подп. «в» п. 1 Указа от 28.11.2015 № 583). Поэтому не каждый отказ в приеме на работу или продвижении по службе будет незаконным и дискриминационным.

Дисциплинарное взыскание как дискриминация работника

Применение дисциплинарного взыскания суд может расценить как дискриминацию работника, если основанием для наказания станет личная неприязнь к работнику, а не нарушения по работе или дисциплины.

Часть работников видит в дисциплинарном взыскании дискриминацию. Причем в детали этого понятия не вникает. Для работников достаточно того, что они не согласны с решением работодателя. Но тот факт, что работодатель применил взыскание, не свидетельствует о дискриминации. У ст. 3 ТК РФ, которая раскрывает это понятие, другой смысл (апелляционные определения Пермского краевого суда от 28.08.2013 № 33-7995Московского городского суда от 24.08.2015 № 33-29879).

См. также Увольнение недобросовестного работника

Когда суды начинают разбирать дела, у работников не оказывается доказательств дискриминации. Ссылки на обращения в ГИТ или прокуратуру и последующее притеснение без документов не помогут. И если работодатель правильно проведет процедуру с учетом ст.ст. 192, 193 ТК РФ, то выиграет дело. Это подтверждают апелляционные определения Иркутского областного суда от 08.04.2015 № 33-2791/15, ВС Республики Башкортостан от 14.07.2015 № 33-11224/15, Хабаровского краевого суда от 23.09.2015 № 33-5748.

Кроме процедуры, суды проверяют полномочия лиц, которые применяли к работнику взыскание. Руководитель компании не обязан проводить все мероприятия лично. Он вправе передать отдельные полномочия заместителям, руководителям подразделений. Конечно, если такая передача предусмотрена уставом, локальными актами. Распределение работодателем обязанностей между работниками не является дискриминацией (апелляционное определение Московского городского суда от 20.02.2015 № 33-5548/2015).

Депремирование

Депремирование — одно из последствий выговора или замечания. Многие работодатели не видят смысла поощрять деньгами работников, которые не выполняют обязанности. Но работники считают это ущемлением прав.

Работодатель выиграет суд, если:

Но если работник через суд отменит взыскание, то он также взыщет премию (определение Алтайского краевого суда от 16.12.2015 № 33-12000-15).

Отказ в переводе на должность - не дискриминация

Инициировать перевод работника на другую работу может он сам или его руководитель. Многие компании создают кадровый резерв, и когда освобождается подходящая должность, работник занимает ее. Впрочем, последнее слово остается за работодателем. Он вправе отклонить кандидатуру работника, так как кадровые решения — его сфера ответственности (абз. 2 п. 10 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).

Так, в одном деле тарифно-квалификационная комиссия провела оценку квалификации работницы. Она показала средний уровень знаний, умений и навыков для занятия должности инженера электросвязи. Руководитель изучил заключение комиссии и отказал работнице в переводе. Она обратилась в суд, указав на дискриминацию. Суд отклонил это обвинение, поскольку заключение комиссии не обязательно для исполнения и работодатель не допустил дискриминации (определение Приморского краевого суда от 24.02.2014 № 33-1435).

Читайте об этом

Читайте также



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 40.63%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 12.5%
  • когда дойдут руки 9.38%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 37.5%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль