Как удержать ценного работника

1077
Уход из компании ценного сотрудника может стать серьезной потерей для бизнеса. Особенно, если компания инвестировала в работника много времени и финансов. Поэтому за работника стоит побороться. Вот пять советов, которые помогут заставить его передумать.

1. Узнайте настоящую причину ухода

Как удержать ценного работникаРаботники часто не хотят раскрывать, почему решили покинуть компанию, и ограничиваются общими фразами. Пообщайтесь с его коллегами и руководителем. Возможно, им что-то известно.

2. Выясните, что мотивирует сотрудника на достижения

Как удержать ценного работникаПостарайтесь понять, что побуждает работника работать с энтузиазмом и вдохновением, проявлять инициативу и выходить за рамки должностных обязанностей; что он ожидает от работы; какой баланс с личной жизнью ему важно соблюсти. Может быть, вам удастся прийти к компромиссу.

3. Подумайте, что вы можете предложить работнику, чтобы он остался

Как удержать ценного работникаЕсли потеря работника критична для компании, то предложите ему карьерный рост по вертикали или горизонтали, в том числе и кросс-функциональное перемещение. Сделайте работника «лицом» компании, пусть он участвует в семинарах и конференциях, если ему не хватает такого вида деятельности.

4. Не сводите все перемены только к увеличению зарплаты

Как удержать ценного работникаМеханическое увеличение оплаты труда заставит работника остаться в компании еще максимум на полгода. Куда важнее разобраться, как он хочет реализовать себя в компании, и предложите ему это.

5. Не торопите работника с ответом

Как удержать ценного работникаДайте время подумать и посоветуйте обсудить с семьей открывающиеся перспективы. Возможно, домочадцы станут вашими союзниками и помогут убедить сотрудника остаться в компании.

  



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 33.33%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 16.67%
  • когда дойдут руки 11.11%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 38.89%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль