Забастовка: итальянская традиция

144
Как известно, русское слово "забастовка" произошло от итальянского basta - "хватит!" Забастовка - это способ резкого выражения работниками своей позиции, если договориться с работодателем не удается.

Это явление было известно уже в 14 веке, в 1345 г. во Флоренции наемные рабочие, возглавляемые чесальщиком шерсти Чуто Брандини, пытались отстоять свои интересы. С тех пор в Европе с известной регулярностью стали возникать сперва хаотические, а позже организованные выступления работников, направленные на улучшение условий труда и удовлетворение нужд работников и их семей. И хотя в современном мире права трудящихся во всех развитых странах защищаются законодательно, сотрудники того или иного предприятия могут прибегнуть к этому крайнему способу выражения несогласия с решениями руководства. 

Для любого крупного работодателя наличие активного, но несговорчивого профсоюза превращается в серьезную проблему. С одной стороны, законодательство требует лишь согласовывать отдельные решения с профсоюзом, но не позволяет последнему их заблокировать. С другой стороны, если представительный орган работников довольно многочисленный и пользуется у них авторитетом, то он может объявить забастовку. И хоть порядок проведения забастовки довольно сложен, многие профсоюзные активисты обходят его с помощью различных правовых лазеек. В итоге в обход ряда процедур удается остановить производство и потребовать от работодателя нового раунда переговоров.

Так, в г. Омске на заводе «Омсктрансмаш» был применен метод «итальянской» забастовки.

Сокращение 450 рабочих мест

Завод «Омсктрансмаш» - дочерняя компания известного предприятия «Уралвагонзавод», - относится к оборонной промышленности и выполняет заказы военного и гражданского назначения. И как раз в связи с отсутствием спроса на гражданскую продукцию руководство решило закрыть два литейных цеха, уволив около 450 работников. Работники крайне болезненно восприняли известие о сокращении. В Омске больше не было никаких крупных металлургических предприятий, и устроится на аналогичную работу не представлялось возможным. В связи с этим профсоюз потребовал от работодателя отказаться от планов по сокращению либо же выплатить при увольнении пособие в 7 окладов. Такая сумма была обусловлена тем, что работникам придется переучиваться на новую профессию, на это может уйти не менее полугода. Как альтернативный вариант профсоюз предлагал работодателю за свой счет провести переобучение сотрудников. На требования профсоюза работодатель ответил отказом, указав на отсутствие соответствующих финансовых возможностей. В ответ профсоюз организовал пикет в центре города, чтобы привлечь внимание к происходящему на заводе. Эта акция возымела свое действие, на ситуацию обратило внимание Министерство промышленности и торговли. В письме ведомства протестующим говорилось о готовности работодателя устроить внутри компании 324 работника. Но профсоюз не согласился с таким предложением. Компания предлагала перевести литейщиков на позиции станочников, токарей и фрезеровщиков. Эти профессии предполагали куда меньшую зарплату, чем получали сокращаемые работники. Профсоюз предложил компромисс: на протяжении полугода работодатель выплачивает устроенным на другое место сотрудникам разницу между зарплатой по прежнему месту работы. По этому условию договориться не удалось. Тогда профсоюз решил использовать классический метод давления на работодателя — «итальянскую» забастовку.

«Итальянская» забастовка

Суть этого метода заключается в том, что работники работают в строгом соответствии с инструкциями и не отступают от них ни на шаг. На любые просьбы руководства задержаться на работе и поработать сверхурочно работники отвечают отказом. Именно такую тактику и использовали работники омского завода. Так, работники стали по максимуму использовать время обеденного перерыва и неукоснительно соблюдать технику безопасности, что существенно замедлило рабочие процессы. А еще они стали отказываться от работы с материалами, которые даже в незначительной степени не отвечали требованиям нормативов. В связи с этим количество выпускаемой продукции также уменьшилось. Параллельно с этим профсоюз начал готовить процедуру коллективного трудового спора, целью которого было отменить приказ о сокращении. Руководству компании были направлены официальные требования. После этого профсоюз предупредил о проведении предупредительной часовой забастовки.

На фоне этой подготовительной работы работодатель неожиданно объявил работникам об отмене сокращений. Причем соответствующий приказ был издан 28 сентября, в день, когда рабочие уже планировали начать активные действия. В итоге работодатель сократил только ставки, на которых никто не работал. Профсоюз расценил такое поведение работодателя как полную победу протестного рабочего движения. Впрочем, по другой информации, дело было в том, что к осени у работодателя неожиданно появились заказы на выпуск продукции, и от увольнения сотрудников можно было отказаться. Но нельзя отрицать, что активная позиция работников по вопросу их сокращения заставила считаться с их мнением и искать компромиссы.

Роль профсоюзов

Большинство работодателей готово налаживать диалог с представителями работников. Но, как показывает практика, чем более активно ведет себя профсоюз, тем более сговорчив работодатель. Принимать это за правило, конечно, нельзя. Любые идеи по проведению забастовок нужно рассматривать как крайность. Тем не менее, если в компании есть активный профсоюз, то в интересах работодателя согласовать с ним детали расставания с работниками. И, возможно, заранее пойти на какие-то уступки.

Читайте об этом

Читайте также



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 33.33%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 16.67%
  • когда дойдут руки 11.11%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 38.89%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль