Как воспитать из работника руководителя

907
Иногда грамотный и нужный для компании специалист не владеет навыками, которые нужны, чтобы возглавить коллектив. Воспитать лидера из застенчивого гения можно. Нужно поставить перед ним цели и мотивировать идти вперед.

Постарайтесь определить причину робости работника

Основными причинами являются застенчивость, страх проявить инициативу, не вписаться в привычные рамки, принять на себя ответственность. С помощью различных методик это можно преодолеть.

Мотивируйте работника к демонстрации того, что он лидер

Чтобы преодолеть робость, работник должен понимать, ради чего он старается. Обрисуйте перспективы, составьте план развития. При беседе с работником концентрируйтесь на новых навыках, которые он приобретет, а не на существующих недостатках.

Подготовьте работника к лидерскому поведению

Организуйте систему обучения лидерству. Она должна включать участие в ключевых для вашей компании совещаниях, общение с уже состоявшимися лидерами, которые могут выступить наставниками. Пусть работник перенимает эффективные методы взаимодействия с сотрудниками, логику поиска решений и т. п. В меньшей степени используйте теоретическое обучение (книги, семинары, тренинги).

Заставьте работника выйти из «зоны комфорта»

Например, попросите на официальном приеме собрать 20 визиток, или поучаствовать в публичном выступлении. Можно выделить участок работы, установив только общую цель и срок ее выполнения. Более мелкие задачи работник пусть решает сам.

Создайте условия для практики лидерства

Работник не должен постоянно пребывать в состоянии стресса. Практика должна быть связана с постепенным наращиванием количества ситуаций, в которых работник будет вынужден проявлять лидерские качества. Затем он начнет проявлять их «на автомате». 

Другие управленческие советы



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 42.42%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 12.12%
  • когда дойдут руки 9.09%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 36.36%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль