Срочный договор как способ сокращения затрат на персонал

333
Срочный договор – один из способов сокращения затрат на персонал. Но использование такого договора скорее исключение, чем правило трудовых отношений, и применение такой меры требует обоснования.

В современной неустойчивой экономической ситуации для многих работодателей становится актуальным вопрос снижения рисков конфликтных ситуаций между ними и работниками при вынужденном увольнении персонала, вызванном сокращением штата, снижением объёма работ или даже прекращением производственной деятельности, Непонятно, как принимать работника на постоянную работу, если не известно, что будет завтра, будет ли возможность сохранить с ним долгосрочное сотрудничество.

Существует два вида отношений работников и работодателей – трудовые и гражданско-правовые. Принципиальное различие между трудовым и гражданско-правовым договорами в том, что первый из них заключается для выполнения постоянной трудовой функции, как правило, однообразной, а второй нацелен на достижение определенного результата, который можно оценить и оплатить. Таким образом гражданско-правовой договор по сути является срочным договором, но без установленного срока его окончания.  Но и в трудовых отношениях ТК РФ позволяет использовать такой инструмент как срочный трудовой договор, хотя и с очень большими оговорками. Рассмотрим основные проблемы, связанные с его применением.

Заключение срочого трудового договора: основания и практические вопросы

Основания для заключения срочного договора

Для заключения срочного трудового договора существуют две группы оснований. Первая из них охватывает случаи, когда сама работа имеет срочный характер, ч. 1 ст. 59 ТК РФ. Вторая группа - когда срочный договор заключается по соглашению сторон, ч. 2 ст. 59 ТК РФ, в связи с тем, что мы его заключаем с определенной категорией работников.

Практические вопросы заключения срочного договора

1. Для применения срочного трудового договора работодателю нужно очень многое соблюсти и подготовить обоснование, почему с работником объективно нельзя заключить договорные отношения на неопределенный срок.  Основные риски, связанные с конфликтами между работодателем и работником, которые разрешаются посредством суда, заключаются в признании судом срочного договора в качестве договора на неопределенный срок. Основанием для этого могут быть как формальные причины, так оценочное толкование судом доказательств срочного характера договора или работ, выполняемых работником.

2. На практике часто возникает потребность изменения продолжительности срочного трудового договора. В этом случае используются схемы продления и перезаключения договора. При этом всегда можно сослаться на производственную необходимость продления оговоренной работы сотрудника в связи с исходной ошибкой в оценке её продолжительности.

3. Схема перезаключения договоров используется обычно для срочных трудовых договоров но соглашению сторон. Задержка процедуры перезаключения приводит к трансформации срочного договора в договор на неопределённый срок.

4. Работодатель должен иметь в виду, что при расторжении срочного трудового договора с работником у него может возникнуть конфликтная ситуация, решаемая в судебном порядке, например, если в процессе выполнения работ договор хотя бы однократно продлевался или перезаключался.

Подготовлено по материалам видеолекции

Срочный договор как антикризисное решение: что важно учесть при его заключении и продлении

Читайте также

Можно ли продлевать срочный трудовой договор

Работника приняли на временную работу. Что помешает ему оспорить срочный договор



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Когда ваша компания составляет график отпусков?

  • за 2 недели до окончания года 40.63%
  • постфактум, когда работники реально идут в отпуск 12.5%
  • когда дойдут руки 9.38%
  • графика нет, проверок не боимся 0%
  • мы молодцы — уже составили! 37.5%
результаты

Рассылка



© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2008–2016

Журнал «Трудовые споры» –
практика разрешения трудовых конфликтов
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Трудовые споры»


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль